緊繃安全之弦 筑牢安全防線(xiàn)

黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄭青昌到八分公司督導“雙節”期間安全生產(chǎn)工作

為貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)工作部署，確保國慶、中秋“雙節”期間安全生產(chǎn)形勢持續穩定，9月30日上午，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄭青昌帶隊到八分公司召開(kāi)“雙節”前安全警示教育會(huì )，對公司安全工作進(jìn)行再強調、再部署。公司安全總監李煒、紀委副書(shū)記吳建華、行政辦公室主任齊建增、八分公司班子及科室負責人、一至十分公司在石分公司經(jīng)理在主會(huì )場(chǎng)，各分（子）公司機關(guān)、項目部人員分別在146個(gè)分會(huì )場(chǎng)，共計647人參加會(huì )議。

會(huì )上，李煒通報了全國上半年建筑施工安全生產(chǎn)形勢，結合公司在施項目十四個(gè)超危大工程和重大危險源辨識情況，以案為鑒，以案為教，采用PPT的形式，分房建、市政、鋼結構、新開(kāi)和長(cháng)期停工項目四個(gè)方面對高處墜落、坍塌、火災等九類(lèi)安全事故典型案例進(jìn)行了警示教育。

董事長(cháng)對“雙節”期間堅守和奮戰在生產(chǎn)一線(xiàn)的全體職工表示感謝，并致以節日的問(wèn)候。針對近期強降雨、臺風(fēng)等極端天氣及安全生產(chǎn)形勢，結合公司實(shí)際提出四點(diǎn)要求：

  一、必須進(jìn)一步認清形勢，強化安全意識。一是深入學(xué)習貫徹國家安全生產(chǎn)法律法規、方針政策及上級安全生產(chǎn)指示精神，提高政治站位，正確處理安全與發(fā)展的關(guān)系；二是充分認清當前安全生產(chǎn)形勢的嚴峻性、復雜性，克服麻痹思想和僥幸心理，從制度完善、監督考核、能力提升等多方面，全方位提高全員安全意識、能力；三是按照“一崗雙責”“三管三必須”的原則，親力親為強化包聯(lián)督導，真正把自己擺進(jìn)去，把職責擺進(jìn)去，把工作擺進(jìn)去；四是深刻汲取事故教訓，做智者，以身邊的人、身邊的事警示自己。

二、必須進(jìn)一步明確崗位安全職責，壓緊壓實(shí)安全責任。一是加強學(xué)習，提高認識。重溫本崗位安全生產(chǎn)職責，扛起安全責任；二是牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)只有“0”和“100”的理念，強化安全意識，提升管理水平；三是提高政治站位，強化責任擔當。壓實(shí)各層級第一責任人的主體責任和全員安全生產(chǎn)責任，做到身邊無(wú)隱患、無(wú)事故。

三、必須進(jìn)一步完善安全舉措，狠抓“兩個(gè)末端”落實(shí)。一是全過(guò)程配齊配強專(zhuān)職安全管理人員，狠抓項目管理層和班組“兩個(gè)末端”落實(shí)；二是消除人的不安全行為、物的不安全因素、環(huán)境的不良影響和管理缺陷，杜絕安全事故；三是始終把安全生產(chǎn)工作放在首要位置，保持如履薄冰的心態(tài)，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感，深入開(kāi)展“回頭看”，建立“隱患清單、責任清單、整改清單”，完善舉措，抓好隱患排查和風(fēng)險防范；四是加強安全文化宣傳，營(yíng)造“人人講安全、人人保安全”的濃厚氛圍，實(shí)現個(gè)人安全、家庭幸福、企業(yè)發(fā)展。

四、必須嚴肅追究，強化紀律約束。一是嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任追究制度，嚴格執行“一票否決”；二是牢固樹(shù)立“紅線(xiàn)”意識和“隱患就是事故，發(fā)現就要處理”的理念，對責任落實(shí)不到位、安全隱患整改不徹底的分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理要進(jìn)行約談；三是各單位要認真對標對表，查擺自身存在的問(wèn)題和不足，找出差距，明確改進(jìn)方向和措施；四是樹(shù)立正面標桿，起到正面引領(lǐng)作用；樹(shù)立反面典型，起到反面警示作用。

最后，董事長(cháng)強調，各級領(lǐng)導要統一思想，轉變工作作風(fēng)，從實(shí)、從細落實(shí)安全生產(chǎn)責任和各項舉措，在確保安全生產(chǎn)的前提下，快速在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、降本增效等重點(diǎn)工作上取得新成效，全力以赴推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。（齊建增 焦曉燕 張沛）