強化包聯(lián)督導檢查 守好節日安全防線(xiàn)

黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄭青昌到四分公司臨空水廠(chǎng)項目督導檢查

10月1日，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄭青昌帶隊到四分公司廊坊臨空水廠(chǎng)項目落實(shí)包聯(lián)責任，督導檢查安全生產(chǎn)等重點(diǎn)工作。公司安全總監李煒、行政辦公室主任齊建增一同參加。

到達項目后，鄭青昌首先聽(tīng)取了項目部整體匯報，隨后深入施工現場(chǎng)，認真、細致地對項目的安全生產(chǎn)、成本控制、實(shí)體質(zhì)量以及辦公區、生活區環(huán)境等進(jìn)行了全面檢查和督導，并對上次檢查督導中發(fā)現問(wèn)題進(jìn)行了“回頭看”。檢查結束后，董事長(cháng)組織分公司科室及項目共51人，以“視頻+現場(chǎng)”形式召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議，李煒通報了現場(chǎng)安全檢查情況并提出整改意見(jiàn)及措施。

會(huì )上，董事長(cháng)對項目部全體人員的辛勤付出及取得的階段性成績(jì)給予了充分肯定，結合項目整體情況及四分公司實(shí)際提出四點(diǎn)要求：

一、堅定信心，打造標桿。一是堅持“預防為主”“嚴”字當頭，做到以案為鑒，警鐘長(cháng)鳴，打造安全生產(chǎn)的“標桿”；二是以資金回收統籌各項工作，精準挖掘材料源頭采購、勞務(wù)小班組承包等可復制的經(jīng)驗，打造利潤最大化的“標桿”；三是牢固樹(shù)立品牌意識，堅持公司創(chuàng )優(yōu)理念，嚴格質(zhì)量策劃、過(guò)程控制、一次成優(yōu)，打造質(zhì)量精品的“標桿”；四是加強人才培養培育，進(jìn)一步落實(shí)“傳幫帶”機制，打造人才培養的“標桿”。

 二、精心謀劃起好步，工作實(shí)績(jì)驗成效。一是認清形勢，明確項目目標，找準自身優(yōu)勢，全面、高質(zhì)量策劃項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、降本降耗、進(jìn)度控制以及人才培養等重點(diǎn)工作；二是大力推行“清單管理”的工作方式，將工作目標及工作重點(diǎn)細化分解，做到一切工作具體化、具體工作責任化；三是團結協(xié)作，迎難而上，高效推進(jìn)項目建設，奮力實(shí)現項目預定目標。

三、善于總結，搞好“回頭看”。一是認真總結，搞好“回頭看”，積累經(jīng)驗做法、找準問(wèn)題癥結，不斷提高發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力；二是強化正面引領(lǐng)，以身邊的人、身邊的事為標桿，營(yíng)造學(xué)習先進(jìn)、爭當先進(jìn)的濃厚氛圍；三是強化反面警示，以身邊的人、身邊的事為警示，把警示教育做深做透，明確努力方向，找準差距不足、補齊短板弱項，以更大的力度、更實(shí)的舉措,全面提升項目部及分公司整體管理水平。

 四、培育向善向上的企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，推動(dòng)“三點(diǎn)聯(lián)創(chuàng )”與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合發(fā)展。一是加強員工培訓、內部溝通和團隊建設，營(yíng)造濃厚的向善向上企業(yè)文化氛圍，增強員工的認同感和歸屬感；二是立足崗位，扛起責任，將向上向善的企業(yè)文化精神落到實(shí)處；三是注重社會(huì )責任和品牌建設，積極履行社會(huì )責任，樹(shù)立良好的社會(huì )形象，提升企業(yè)的知名度和美譽(yù)度；四是堅持強黨建、促發(fā)展，重視“三點(diǎn)聯(lián)創(chuàng )”，努力把示范點(diǎn)打造成文明工地的示范點(diǎn)、創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )效示范點(diǎn)、盈利和培養人才的示范點(diǎn)。

最后，董事長(cháng)向項目員工送上了美好的節日祝福及節日慰問(wèn)金，表示公司將始終堅持以人為本，一如既往地關(guān)心和支持員工的工作和生活，鼓勵大家繼續發(fā)揚團結協(xié)作、吃苦耐勞的精神，為項目的順利交工貢獻自己的力量。

分公司經(jīng)理丁浩向公司領(lǐng)導的工作督導和節日慰問(wèn)表示感謝。要求分公司及項目部認真落實(shí)董事長(cháng)提出的各項要求，對第四季度工作再謀劃、再部署、再落實(shí)，保安全、立標桿、塑形象，以實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jì)助力公司高質(zhì)量發(fā)展。（王國杰 齊建增）