七分公司多措并舉筑牢“質(zhì)量月”活動(dòng)根基

    為全面提升分公司整體質(zhì)量管理水平，在2025年度“質(zhì)量月”期間，七分公司技術(shù)質(zhì)量科深入定遠縣第二水廠(chǎng)二期工程項目部，組織開(kāi)展了一系列形式多樣、內容豐富的質(zhì)量專(zhuān)題活動(dòng)，為項目高質(zhì)量建設注入了強勁動(dòng)力。

聚焦細部  規范驗收標準流程

    裝飾裝修工程是直接影響項目觀(guān)感質(zhì)量和用戶(hù)體驗的關(guān)鍵環(huán)節。針對該項目當前正處于裝飾裝修階段的特點(diǎn)，技術(shù)質(zhì)量科結合國家現行規范、標準圖集及創(chuàng )優(yōu)要求，組織開(kāi)展了裝飾裝修工程專(zhuān)項驗收標準現場(chǎng)講解與實(shí)操演練，重點(diǎn)對墻面、地面、外墻、門(mén)窗安裝、細部收口等關(guān)鍵部位的驗收要點(diǎn)、常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題及預防措施進(jìn)行了深入淺出的剖析。通過(guò)現場(chǎng)實(shí)體對比、正反面案例解析，項目管理人員及作業(yè)班組直觀(guān)、清晰地掌握了裝飾裝修工程的驗收標準、操作規范和質(zhì)量控制重點(diǎn)，有效提升了一線(xiàn)施工人員的質(zhì)量識別能力和標準執行力，為打造精品工程奠定了堅實(shí)基礎。

開(kāi)展培訓  提升全員質(zhì)量素養

    為系統提升項目人員的質(zhì)量意識和專(zhuān)業(yè)技能，技術(shù)質(zhì)量科以該項目部為主會(huì )場(chǎng)、其他各在建項目部為分會(huì )場(chǎng)，組織了一場(chǎng)覆蓋各層級的質(zhì)量專(zhuān)項培訓。培訓緊扣分公司項目施工實(shí)際，內容包括質(zhì)量管理制度、各項目近期存在的質(zhì)量問(wèn)題分析、公司質(zhì)量管控要求等多個(gè)方面。培訓過(guò)程中，針對各項目部提出的在施工過(guò)程中遇到的具體質(zhì)量難題，技術(shù)質(zhì)量科進(jìn)行了現場(chǎng)解答和指導。此次培訓，進(jìn)一步強化了“質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)”這一核心理念，促使各項目部將質(zhì)量要求內化于心、外化于行，營(yíng)造了“人人重視質(zhì)量、人人創(chuàng )造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量”的濃厚氛圍。

以賽促學(xué)  強化風(fēng)險識別能力

    為切實(shí)增強各項目部對危險性較大分部分項工程的辨識能力，培訓結束后，技術(shù)質(zhì)量科組織了一場(chǎng)“危大、超危大工程識別”知識競賽。競賽限時(shí)30分鐘，以項目部技術(shù)、質(zhì)量、安全等相關(guān)管理人員為主要參賽對象，共37人參賽。競賽通過(guò)給定的施工圖紙，要求參賽人員對危大、超危大工程進(jìn)行看圖辨識，并全面考察參賽人員對危大、超危大工程的掌握程度。競賽結束后，通過(guò)現場(chǎng)講解和現場(chǎng)評判，有效檢驗和鞏固了項目管理人員對危大工程的理解，提升了項目管理人員風(fēng)險辨識能力和事前預控能力。

    此次“質(zhì)量月”系列活動(dòng)，內容務(wù)實(shí)、重點(diǎn)突出，顯著(zhù)提升了項目人員的質(zhì)量意識和專(zhuān)業(yè)技能。接下來(lái)，分公司將繼續以“質(zhì)量月”為契機，深化質(zhì)量管控長(cháng)效機制，定期開(kāi)展專(zhuān)項培訓與實(shí)操演練，同時(shí)建立質(zhì)量隱患動(dòng)態(tài)排查臺賬，力爭以精細化管理筑牢工程質(zhì)量生命線(xiàn)。（馮麗花）