強化材料“量”控

四分公司嚴把項目進(jìn)場(chǎng)驗收關(guān) 筑牢成本防線(xiàn)

在四分公司重點(diǎn)工作會(huì )議精神的引領(lǐng)下，分公司精準錨定材料“量”的控制這一關(guān)鍵環(huán)節，通過(guò)全面排查項目管理中材料進(jìn)場(chǎng)、驗收等環(huán)節存在的問(wèn)題，推行一系列精細化管控舉措，為成本控制與項目管理構筑起了一道堅不可摧的防線(xiàn)。

實(shí)時(shí)匯報：材料進(jìn)場(chǎng)“量”的全程透明追蹤

為強化材料驗收管理，分公司專(zhuān)門(mén)建立了材料驗收工作微信群，并推行材料進(jìn)場(chǎng)日報制度。該群將分公司班子成員、審計科人員、各項目經(jīng)理以及項目材料員全部納入其中，以此實(shí)現對材料驗收過(guò)程的實(shí)時(shí)在線(xiàn)監督。

在日常工作中，分公司班子成員積極投身群內動(dòng)態(tài)檢查工作，為驗收工作提供專(zhuān)業(yè)指導。常常能看到班子成員在群里提出明確的工作要求，其中一幕令人印象深刻。分公司經(jīng)理丁浩詢(xún)問(wèn)：“王闖，稱(chēng)完的數量足斤足兩嗎？可別忘了，要是塌落度過(guò)大，即便從重量上看數量是夠的，那也不符合要求！”隨后，他又語(yǔ)重心長(cháng)地強調：“大家不僅要知其然，更要知其所以然！建這個(gè)群，就是希望大家能集思廣益，一起想辦法、找措施，把材料用量嚴格控制好，最終實(shí)現降本增效的目標！”

在實(shí)際工作中，各項目材料員每日詳細匯報進(jìn)場(chǎng)材料，涵蓋精確數量進(jìn)場(chǎng)記錄。對于扣件等小型材料，材料員清點(diǎn)袋數后嚴格抽檢，隨機選袋核對實(shí)際與標稱(chēng)數量并檢查扣件質(zhì)量。針對混凝土等大宗材料，項目部逐車(chē)匯報進(jìn)場(chǎng)情況，材料員記錄材料批次、數量等關(guān)鍵數據并及時(shí)匯報。該措施有助于項目部實(shí)時(shí)掌握供應動(dòng)態(tài)，防止損耗與質(zhì)量問(wèn)題，確保材料符合施工要求。“9月21日，廊坊臨空水廠(chǎng)項目驗收砌筑砂漿33.9噸”，清晰地展示了該項目當日的材料進(jìn)場(chǎng)情況；“9月22日，唐山三友110KV項目進(jìn)場(chǎng)十字扣件67袋，共計2010個(gè)”，則詳細說(shuō)明了該項目的材料進(jìn)場(chǎng)細節......

分公司材料科科長(cháng)承擔著(zhù)重要的監督與管理職責。他在工作群里明確提出：“所有材料員在檢查過(guò)程中，一要看數量，二要看質(zhì)量......”日常工作中，他始終保持高度負責的態(tài)度，認真查看項目材料員發(fā)布的每一項材料進(jìn)場(chǎng)信息。

針對項目材料員發(fā)布的實(shí)時(shí)材料照片，他會(huì )仔細檢查材料的外觀(guān)質(zhì)量，不放過(guò)任何一個(gè)細節，查看材料是否存在破損、變形等情況。“臨空水廠(chǎng)項目空心加氣混凝土砌塊在驗收時(shí)，發(fā)現部分有缺棱掉角的，影響使用，進(jìn)行扣除7塊......”對于驗收單，他更是逐一仔細核對數據的準確性和完整性，不放過(guò)任何一個(gè)可能出錯的地方，確保記錄真實(shí)可靠。通過(guò)這一系列嚴謹的工作舉措，他進(jìn)一步強化了材料管理的成本控制，有力地確保了項目成本始終處于可控范圍內。

協(xié)同驗收：多崗位把關(guān)材料質(zhì)與“量”

在材料驗收環(huán)節，除材料員外，項目部還積極組織技術(shù)員、預算員、工長(cháng)等多崗位人員共同參與進(jìn)場(chǎng)材料的驗收工作?？缏毮軈f(xié)作，實(shí)現了驗收工作的全面性與專(zhuān)業(yè)性。

項目技術(shù)員對材料的規格、性能等技術(shù)指標進(jìn)行嚴格把關(guān)，確保進(jìn)場(chǎng)材料符合項目設計要求；預算員則從成本控制的角度出發(fā)，對材料數量進(jìn)行精準核對，避免數量偏差導致的成本增加；工長(cháng)結合現場(chǎng)施工實(shí)際情況，對材料的適用性進(jìn)行評估，確保材料能夠滿(mǎn)足施工需求。這種多方協(xié)同驗收的方式，既確保了材料數量的準確無(wú)誤，又對材料質(zhì)量實(shí)行了更為嚴格的把關(guān)，從源頭上杜絕了偏差，有效降低了損耗風(fēng)險，進(jìn)一步增強了內部管控力度，為項目的順利推進(jìn)和成本控制提供了堅實(shí)保障。

此次采取的系列控制材料“量”的措施，有效避免了材料浪費和成本虛增等問(wèn)題，有效提升了材料管理的規范性和透明度，為成本控制與項目管理提供了有力支撐。

今后，分公司將繼續深化材料管控體系建設，不斷完善相關(guān)制度和流程，加強對各項目材料管控工作的指導和監督，推動(dòng)各項目嚴格執行既定措施。同時(shí)，積極探索創(chuàng )新材料管控方法和手段，進(jìn)一步提升材料管理的精細化水平，確保實(shí)現降本增效的管理目標，為分公司的持續穩定發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。（張賀）